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餐饮老板的境界:只提工资太低级!
来源:fithyorange.com  阅读量:775

好老板是什么样的餐馆老板?

《老子》中有一句话:“教人钓鱼比教人钓鱼更好。”在餐饮业中,这表明老板不仅必须满足员工的物质需求,而且还必须教他们如何做事。

根据美国心理学家马斯洛(Maslow)的“需求水平理论”,以下七个领域是一个必须学习的优秀领导者,员工也可以意识到做事的方式。

1。准人捕鱼:给员工高收入。

一些餐饮老板非常有能力,可以发展高质量的业务,找到广阔的市场,并为团队带来丰厚的收入。但是聋人的领导可能会增加团队的惯性和依赖性。

2。教人钓鱼:教员工方法和思想。

面对困难,老板不主动提供解决方案,而是让员工自己思考并指导和帮助他们。员工在短期内会感到非常痛苦,但是通过独立思考,他们可以慢慢掌握做事的规则和方法,从而获得长期发展。

3。激发人们的欲望:激发员工进入欲望。

这种老板并不急于分配任务并灌输公司的愿景,而是鼓励员工找到自己的职业目标,然后巧妙地指导他们将个人目标与公司的愿景相结合,从而为员工创造了内部动力。的努力。使其具有侵略性。

4。教人们娱乐:带给工作快乐。

这种类型的老板了解员工的个性和爱好,组织最新的团队游戏,并营造一种欢乐,信任,亲密和相互支持的氛围,因此团队中的每个人都有归属感。

5。教人愚蠢:传达务实而稳定的思想。

所谓大智慧,老板不走捷径和投机取巧,为了在整个团队中营造诚信意识,团队成员自然会效仿。这样,每个人都具有自尊心,责任心和集体荣誉感。

6。邀请人们见面:为增长和发展创造机会。

对于许多年轻人来说,学习做事和学习机会比金钱更重要。老板为他们提供了一个平台,让他们充满热情并实现创造力,团队中的每个人都会充满热情。

7。授予人们的声誉:帮助员工获得称赞。

老板知道如何欣赏每个人,经常发现员工的优势,称赞良好的表现,简单,但却是最有效的激励措施。在这样的团队中,员工将更愿意努力工作并表现出最好的表现,因为他们受到了赞赏。 (专业食品网编辑史扬)

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